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     资料图：台湾宏仁集团董事长、王永庆之子王文洋 中新社发 黄少华 摄

　　中新网10月16日电 台湾“今日新闻”今天报道说，台塑集团经营在去年交出好成绩，获利高居台湾各企业集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力，但王永庆却在15日于美国意外辞世。较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。

　　报道说，王永庆有3房太太，分别是郭月兰、廖娇、李宝珠，大房郭月兰并未生下儿女，二房廖娇生了2男3女，包括王文洋、王文祥、王雪红等，三房李宝珠则有5个女儿。

　　二房的王文洋原本一直是外界看好的接班人选，但却因与吕安妮的婚外情，离开台塑集团自立门户创业。他的“出走”也打乱了王永庆的接班布局。2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。

　　在王永庆90岁时正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时钦点胞弟王永在长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆的女儿王瑞华担任副总裁，当时担任台塑董事长的王永庆，以及副董事长王永在正式宣布交棒，之后陆续退出关系企业各公司董事会，正式将公司经营交由王文渊及王瑞华等7人组成的行政中心来主导经营。

　　根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。

　　王文渊当时也曾指出，台塑企业在2位创办人王永庆、王永在领导下，经过半世纪的经营，建立出基础稳固且多角化经营的国际企业，奠定台塑企业永续经营的根基，且培养出一群具相同理念及抱负的企业经营团队。

　　他说，为达企业永续经营，创办人实事求是的处事原则，及健全体制下，今后的营运将由企业内部所培养出来最适任的专业经理人担任各公司最高负责人，企业整体发展的规划及各项重大政策及投资案的决核，将由企业内4大公司最高负责人、总管理处最高专业经理人及2位创办人所指派，具有丰富实务经验的人选，共7人组成的行政中心，作为企业最高决策单位，共同为企业未来发展及确保维持良好竞争力努力。

　　在当时，行政中心运作已经5年，且成效良好，行政中心设有总裁及副总裁，除对外代表企业外、对内责任则是确保行政中心正常运作及企业目标顺利达成，且对企业内集中管理作业尽督导责任，同时对各公司重大异常事件进行了解与查核，确保营运正常。

　　至于行政中心总裁、副总裁的人选是如何产生？当时王文渊曾说是由2位创办人指定，且严肃的强调，将秉持创办人的精神，让一切合理化，集团企业永续经营。

　　对于接任的感想，王文渊在当时就强调，台塑集团成立以来在经营上培养出优秀人才及技术、建立起完善的管理制度，行政中心的成员也都有数10年的经营经验，再加上创办人的指导，他自我期许，可以建立包括人、事、物一切合理化的环境，相信台塑未来会永续经营。

　　不过，虽然王永庆、王永在宣布交棒，退出董事会，但是，仍然担任幕后指导，只是不再事必躬亲。

　　台塑集团去年的营运交出好成绩，根据统计，2007年台湾最会赚钱的集团是王永庆所创立的台塑集团，去年税后净利达2190.77亿元(新台币，下同)，总资产达24623.97亿元。

　　不过，大家长王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫；另外，王文洋是否会重回家族，也是外界关注的另一个焦点。