一直到现在，颜安都把自己定位成一位舞者，在意念中坚守著艺术家的感性和激情立场。但社会却把颜安推上了诚成日本株式会社社长这样的经营者位置，更赋予他日本中华总商会会长的重任。
作为有较大社会承担的中华总商会会长，当然与个人化的编舞和表演姿态迥异，但两者又有著深刻的内在联系。颜安打比方说，在舞台上，观众大都看到明星，其实要构成一台戏，必须有编导、演员、服装、灯光、舞美等，还必须有观众甚至检票员。没有人与人的配合，缺少任何一环，都可能是一盘散沙。
对於在3月29日中华总商会新一届理事会上被选举为新任会长，颜安既感到意外，又承认这体现了商会成员的某种愿望。颜安表示，日本中华总商会是高智商、高含金量的复合型团体，其会员藏龙卧虎，各擅胜场。颜安作为一名社长，经营能力可能比许多会员都弱，但大家推自己出任总商会会长，显示了会员们有著共享的要求。这种共享包括共同的理想，共同的荣誉，也包括共同的权利。颜安认为，日本中华总商会成立三年半，树立了对外的明星效应，但缺乏对内的服务效应，也缺乏凝聚效应和必要的经济指标。因此，新一届总商会导层将在继承前任工作成绩的基础上，进一步推进总商会的组织架构，拓宽内外交流渠道。具体的目标包括：
1、建立新的文化方向，承认自我，也承认他人，把总商会办成有整体性特色的共享舞台；
2、以商养会，进一步完善财政机制，总商会吸收会员，服务会员，会员企业对总商会承担义务；
3、总商会追求行动组织化，形象整体化，情报透明化，业务上加强联络，思想上加强沟通。
颜安是四川宜宾人，1978年2月离开成都军区调入北京总政歌舞团做舞蹈演员时，年方18岁。在1988年自费来日留学之前的十年间，颜安多次获得全军舞蹈比赛和全国舞蹈比赛第一名。来日後，颜安从日本语学校起步，後毕业於东京学艺大学大学院。经过短暂的公司就职後，颜安重新以自由的身心与日本舞蹈团合作，由其编排的舞蹈多有获奖。1997年，颜安正式就任诚成日本株式会社社长，并於1999年9月出任日本中华总商会副会长。
颜安强调，无论是编舞蹈，做公司，还是搞商会，因为都是人做的，所以尊重、调动人的情感是第一位的。记得1989年报考日本大学艺术部时，选考教授问三名外国留学生“舞蹈的本质是什�。俊狈坡杀隹忌卮穑骸昂玫纳硖逄跫由虾玫难盗��！焙忌卮穑骸耙桓鲎�，美�！敝泄忌瞻苍蚧卮穑骸拔璧傅谋局适乔楦�。”迄今为止，人的情感是最重要的资源，从编排舞蹈，到经营公司，到导商会，人生和社会舞台各不相同，但以情动人，以心换心的投入方式不会改变。总商会从筹备至今四年，说长不长，说短不短。不长，是因为四年尚不足以形成强烈的历史感、成就感和责任感；不短，是因为四年时间足以使激情消退，会员企业已习惯於进入一种平静的常态。这是值得警戒和反省的。颜安希望总商会能重新唤回创会时的激情状态，重新获得兴奋度，提高注意力。
颜安指出，未来四年总商会最大的任务是筹办第九届世界华商大会，总商会也会为会员企业提供商务便利和品牌後盾。华人企业在日本求生存求发展，不仅要互相联合，与友同舞，更要培养与狼共舞的心态。彼此关心对方的利益，比竞争更有利的是合作共享。目前，已有华人企业在策划收购日本的上市公司，准备在旧公司里装进中国概念，做进业务内容。这些都预示出好的发展趋势。至於总商会的内部运营，将以具体化、数字化、实践化为目标。
来源：日本中文导报 作者：杨文凯
