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　　“如果失去联想，世界将会怎样？”相信有不少人和我一样，还牢牢地记着联想多年前的这句广告词。然而，现在摆在整个联想公司面前的问题却是：为了让世界不失去“联想”，这家立志于全球化的中国IT企业将要怎样？

　　对“联想”这个品牌，中国人寄予了太多的期望。以至于人们曾经迫切希望北京奥运会之后，联想也能够重新演绎“三星”奇迹，一跃而成为当之无愧的世界级品牌。现实却是残酷的：奥运会并没有给联想带来期待的那种成功，反而遭遇了空前的�；�，甚至危险到需要“教父”级人物柳传志重新出山的地步。舆论带着娱乐的心态来炒作老柳的回归，甚至模仿娱乐八卦编排出“杨柳配”这样的说法�？上�，柳传志和杨元庆的心里一定不会轻松。他们面对的，是如何带领这家曾经中国最有希望的企业走出困境的难题。

　　联想不能被称为失败，尤其是在全球经济遭遇寒流的日子里。但种种迹象表明，联想的严冬也不期而至。在这种时候，联想一定要想清楚，自己不能失去的是什么。

　　联想为“LENOVO”的品牌推广花费了大量的财力，包括赞助奥运会和F1赛车这样烧钱的举动。令人遗憾的是，联想已经明确不再谋求成为奥运会的顶级赞助商。昙花一现般的一期奥运会赞助，显然很难帮助联想实现称雄世界的野心，但在国际化的道路上，联想绝对不能半途而废，否则，前期的巨大投入将付诸东流。

　　联想从来就不是廉价产品的代名词。我们清晰地记得，在联想发家的过程中，依靠的绝对不是价格，甚至联想的价格比国内竞争对手还要高出不少。联想当初取得成功依靠的是独特的产品设计理念和高品质的服务。因此，即使是面对困境，联想也不能走到拼价格的道路上去，那样做只能是饮鸩止渴。

　　创新是联想必须坚持的。如果没有与众不同的过硬产品，即使是柳传志，也救不了联想。因此，联想恢复和保持竞争力的最重要环节，就是打造出具有自己风格的产品。从这点上说，联想确实要向三星好好学习。三星的成功当然离不开奥运会赞助等商业推广手段，但必须承认的是，三星的产品确实有自己独特的个性。在这一点上，联想做得显然逊色了不少。

　　柳传志复出后的宣言，多少有些悲壮色彩。但愿联想经过艰苦努力，让人们看到的不是“我失骄杨君失柳”的凄凉，而是“杨柳轻飏直上重霄九”的豪迈。