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　　中新网6月10日电　据西班牙《欧华报》报道，旅葡华人在葡萄牙以家族形式经营管理的企业很多，大家族300多人，小家族十几个人，他们分散于多个企业当中，相互帮忙，相互借贷，不分彼此，共同发展，形成诸多个家族式的经济实体。

    在华人经济发展的初期，家族管理起到决定性的作用。然而随着市场经济竞争的日益残酷，家族管理不免遇到强烈的挑战。亲情与科学、家长与董事长、亲戚与同事之间等诸多关系难以割舍与摆平。有些家族企业不适应竞争，停滞不前，萎缩倒闭。而有些企业则顺应形势变更发展，逐渐扩大，形成更稳固的集团。

　　原始家庭这个概念在社会学理论上有明确的界说。这是一个由亲子构成的生育社群，是人类社会的初级社会群体。

　　以家族为本位的经济组合，是以家族为单位进行经营与管理。

　　由于家族建立在血缘和婚姻关系的基础上，因此，家族成员具有维护和发展家族经济的内在积极性，他们虽然不可避免地存在各种矛盾和一定的利益冲突，但是建立在骨肉之情基础上的内聚力，使家族成员之间易于互相帮助，携手协作。

　　家族的共同经济利益，使家族成员在经营管理中容易统一意志，统一步调，能主动、亲密地协作，也能不计时间、不辞辛苦地劳动。家族成员之间由于朝夕相处，谁有什么特长，各人的体力如何，彼此都十分了解，这有利于进行合理分工，使家族成员在生产劳动中发挥各人的专长，做到人尽其力、人尽其才。

　　不可否认，家族式企业是一种非常普遍的企业经营与管理模式。在国内外的企业大军中，也拥有着不可替代的作用。尤其是一些已经上市的欧美企业，如沃尔玛、福特、孩之宝等，更是长久不衰，并且成为同行业甚至众多知名企业模仿、学习的对象。而且，值得注意的是，欧美的大部分家族式企业都有较好的经营业绩。但中国的家族式企业似乎不那么幸运，除了少数的，如方太、安踏、格兰仕等，大部分中国的家族式企业都在苦苦挣扎。

　　更有专家学者提出，家族式企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病。似乎国内大部分的家族式企业一下子成为了先天不足的婴儿。首先是“家文化”的不同，产生了不同的管理哲学和管理行为。中国是一个非常传统的国家，几千年来，我们在一直被灌输着孝敬父母，尊老爱幼的美德。甚至一个人一生下来就要背负着家族兴衰的历史责任。而且在中国每个人都可以找出几十位非常重要的亲属，这就大大的扩大了中国人眼中“家”的范围。而且由于中国人也非常注重家的感情，甚至可以说，人们所做的一切都是为了“家”。

　　有很强的家族式集体荣誉感。这就使得表面上中国的家族式企业是以职位去合理分配权力，但又不得不受到辈分和亲情的左右。而欧美人则通常不太在意“家”的概念，他们更多的是关注自己。即使所谓的家，通常也只包括配偶和子女，而且一旦子女独立生活后，一般便被排除到“家”之外了。尤其重要的是，他们很能分得清家庭与事业的关系，在工作中，很少有家族意识，甚至决策时完全不受亲情的左右。这使得欧美的家族式企业在本质上和中国的家族式企业有所差异，曰为家族而非家族也。(葡萄牙 石岩)