无论在香港，还是在内地，对家族企业主而言，一个不可逆转的趋势是，市场正在变得规范和透明，企业经营法则和模式已经与以前完全不同，他们赖以发家的那种创业冲动和模糊的运作方式将在很大程度上失去成功的机会。从这个意义上来看，及早“变脸”有助于降低企业未来的继承成本。
1、设计继承计划
香港中大会计学院教授范博宏：家族企业要尽早辨清企业所拥有的特殊资产，保存那些能为企业带来核心价值的资产，这也就保存了公司的核心竞争力，千万不要等到最后一刻才把企业交给下一代。
内地著名经济学者、中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒：企业主对继承人选和家族成员关系要有通盘考虑，像接班人如何��；符合哪些条件的家族成员可以进入企业工作、又可以拿多少钱；股份如何分配等都将是其必须要及早定下的核心内容。
2、公司运营制度化
范博宏：家族企业主应尽快将公司进行标准化管理改造，数字管理、科学管理将给家族企业的‘独裁’、随意和固执带来更加稳定的保障；及早检视公司内部流程、生产程序、清楚定义和分工，管理结构上，引入外来专业管理人士辅助，也有利于降低继承失败的风险。
陈乃醒：将企业运营流程制度化的运作与重视公司治理，对企业发展更具长远意义。
3、完善法规促进公平
陈乃醒：欧美和日本家族企业长寿是因为它们都有较为稳定的商业环境和�；に接胁撇恼�。内地需尽快解决立法滞后的问题。
例如，目前还没有系统和明确的关于‘股权继承’的法律，涉及此问题的法律条文散落在《公司法》以及《继承法》若干部分，在审判实践中对此的处理也不一致；此外，如何规范职业经理人的作为和考核也重要，这一切都需要有明确的法律依据。
来源：香港商报； 作者：杜洁菡
