发表评论 “困了、累了，喝红牛”，这是街头巷尾许多小孩子都知道的“流行语”，“红牛”是他旗下的产业之一。但这远不能代表严彬的产业和地位。严彬也绝不会像“红�！币夏茄斯菜Ｑ媳�，华彬国际集团董事局主席，在华润百富榜身家55亿元。
从“红�！钡礁叨虻夭�
在他北京的著名高档会所———华彬国际大厦里，经常可以见到各国政要、大公司董事长和各种各样的名人出入，甚至连泰国大使馆都搬到了那里。
泰籍华人严彬祖籍山东，出身于一个贫穷的家庭，曾经在河南插过队，后来去了泰国。一开始给别人打工，从最底层做起，一步一个脚印走到现在。
1984年，严彬在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。1995年，严彬回国投资，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，后来在北京买下了当时的一座烂尾楼(华彬大厦的前身)。2000年，严彬在北京昌平南口投资兴建了华彬庄园，占地5400亩，里面包括一个占地5300亩、两个18洞72杆的国际标准高尔夫球场，请来国际设计大师、世界排名第一的著名高尔夫球王JackNicklaus先生设计，成为华北地区惟一的一家具备举办世界杯比赛条件的球场。
从政治文化到商业
在这低调的隐蔽之下，严彬正在公众视线外运作着一个庞大的商业组织，这个组织在中国“代理”着泰国。至于严彬何以结交泰国政府高层，外人无从知晓。但严彬一直是泰国总理府的贵客，他现在担任着泰国政府经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域，我们都可以看见严彬和华彬国际的影子，充当着民间大使的角色。
其实，除了政治，从经济到文化，华彬在中、泰两国之间交往的触角伸得很远。
看似醉心于中泰交流的严彬，在其中渗透了他的商业设计�；蚰壳罢谧龅募父鲋饕滴裼谢蚓憷植�、尊荣卡、高尔夫球场、红牛饮料等。除了红牛饮料是面向大众的产品外，其他都是面向高端人群的，华彬正是通过经营上流社会的人群来获取资源、利益、名声和地位的。“在帮人家的同时，我们也在为自己寻找更多的发展契机”，追随严彬近十年的华彬总裁郭杰这样解读严彬的商业设计。
尽管有人早就猜测，截至到2003年，严彬所拥有的华彬集团的总资产规模已在150亿元人民币以上，中泰开放的大门敞开着，华彬国际与泰国的故事仍在继续，华彬国际的财富神话仍在继续……
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