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　作者：湯正宇

　　幾乎沒有任何心理準(zhǔn)備，美國人安吉伯一夜之間就成了今年諾貝爾物理獎得主的老板。10月10日，瑞典皇家科學(xué)院出人意料地宣布，今年的諾貝爾物理獎將由美國德州儀器公司的杰克·基爾比和另外兩名科學(xué)家分享，理由是基爾比1958年發(fā)明的全球第一塊集成電路芯片開啟了信息時代的大門。

　　安吉伯是德州儀器總裁兼首席執(zhí)行官，杰克·基爾比的老板。

　　身為諾貝爾物理獎得主的老板，安吉伯無疑是驕傲的，但他的驕傲并不僅限于此。比方說他只用了4年時間，就使德州儀器的股票市值從90億美元飆升到了1200億美元，這絕對也屬于總裁的驕傲之一。

　　如果諾貝爾當(dāng)年設(shè)立企業(yè)管理獎，安吉伯一定是位強(qiáng)有力的競爭者。

臨危受命，改造德州儀器

　　從大眾傳播的角度來看，德州儀器基本屬于一家保守型的企業(yè)，這一點(diǎn)從安吉伯的臉上就可以看出來。端坐在北京香格里拉飯店的一間大廳里，47歲的安吉伯臉色紅潤，一副修剪整齊的八字胡似乎向記者強(qiáng)調(diào)著威嚴(yán)和穩(wěn)重。這個細(xì)節(jié)很重要，因為在記者采訪過的跨國公司總裁中，幾乎沒有人作風(fēng)如此老派。

　　就像成為諾貝爾獎得主的老板一樣，安吉伯坐上總裁交椅也是一夜之間的事情。4年前的一個深夜，時任德州儀器執(zhí)行副總裁的安吉伯突然被電話鈴驚醒，他被告知：公司首席執(zhí)行官杰里·瓊金斯因心臟病發(fā)作去世，董事會決定讓他接班。這真是一個百感交集的時刻。對于在德州儀器工作了20年的安吉伯來說，突然從幕后走到燈光明亮的前臺，扮演起船長的角色，其壓力可想而知。

　　從工程師干起，一路做到最高級的打工者，安吉伯對德州儀器的方方面面可謂了如指掌。安吉伯看得很清楚：最晚到80年代后期時，德州儀器在全球半導(dǎo)體領(lǐng)域的黃金時代就已經(jīng)終結(jié)了。1996年的德州儀器，猶如一位四處出擊、重心不穩(wěn)的巨人，什么都做是它的致命傷，從國防工業(yè)、筆記本電腦到半導(dǎo)體、軟件開發(fā)和打印機(jī)無所不包。進(jìn)入90年代，這家曾發(fā)明全球第一塊集成電路芯片的公司已經(jīng)江河日下，從最大的半導(dǎo)體公司落到最后一名，后來者開始居上。

　　德州儀器當(dāng)年的窘態(tài)，甚至在它最拿手的半導(dǎo)體領(lǐng)域也暴露無遺。1994年和1995年是存儲芯片最呼風(fēng)喚雨的季節(jié)，德州儀器從小小的芯片上掙足了錢。但沒有人能在一個飛速旋轉(zhuǎn)的舞臺上永遠(yuǎn)穩(wěn)住陣腳，德州儀器也不例外，理由很簡單：對手的成本更低。

　　在一家作風(fēng)保守的企業(yè)里，副手接班通常有兩種可能的結(jié)果：一是繼承了前任的保守基因，企業(yè)停滯不前；二是老樹發(fā)新芽，企業(yè)走出新路。德州儀器的幸運(yùn)就在于，安吉伯顯然屬于后者，他用了4年時間，打造出一個全新的德州儀器。

　

企業(yè)要做到“又紅又�！�

　　除了戰(zhàn)略家的思維為總裁所必需外，安吉伯的角色有點(diǎn)像買賣人：從1996年接手公司至今，安吉伯給人留下的深刻印象莫過于不停地買和賣。

　　4年里，安吉伯一口氣賣掉了14個部門，退出原先的軍品和存儲芯片產(chǎn)品生產(chǎn)。安吉伯對這些部門大砍特砍的理由很簡單，“將德州儀器變成一個更加專業(yè)和集中在某一專業(yè)領(lǐng)域的公司”。他特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力的概念，搞“大而全”看似一個都不能少，卻往往會掉進(jìn)誘人的陷阱。

　　買和賣不過是表象，安吉伯要解決的是關(guān)系企業(yè)生死的大戰(zhàn)略問題。工程師出身的安吉伯對行業(yè)未來走向看得很清楚：“70年代主要發(fā)展電腦主機(jī)，80年代發(fā)展微型計算機(jī)，而90年代主要是PC的發(fā)展。下一個時代是互聯(lián)網(wǎng)時代，主要是靠互聯(lián)網(wǎng)和無線通信來推動電子行業(yè)發(fā)展。在每一代的發(fā)展中，關(guān)鍵的部分都是半導(dǎo)體器件。在PC時代，微處理器是發(fā)展的動力，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，主要是靠數(shù)字信號處理(DSP)和模擬技術(shù)”。換句話說，安吉伯認(rèn)定，數(shù)字信號和模擬技術(shù)就是德州儀器最大的政治。

　　缺什么補(bǔ)什么，德州儀器一直在不停地收購其他企業(yè)。1998年，德州儀器以將近4億美元的價格，吃進(jìn)硅谷一家只有90人的小公司，原因很簡單：這家公司擁有一項利用電話線上網(wǎng)的技術(shù)，下載速度可達(dá)8兆到10兆，上行速度達(dá)800K，而以前最快的調(diào)制解調(diào)器不過56K。一家僅有100人的公司，也讓德州儀器花了4.35億美元，只因為這家公司的IP電話軟件開發(fā)領(lǐng)先同行�！拔覀冑I這些公司就是買技術(shù)，所有這些公司的技術(shù)都是當(dāng)前IT產(chǎn)業(yè)最熱門、最需要的，這些公司的加入可以鞏固德州儀器在數(shù)字信號處理和模擬技術(shù)領(lǐng)域的地位�！�

　　安吉伯認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營之道無非是把資源集中到最專最精的地方。什么叫最專最精？微軟就是WINDOWS，英特爾就是CPU，愛立信就是手機(jī)，世界上最成功的企業(yè)都是“又紅又�！钡钠髽I(yè)。再比如諾基亞，它是一家有100多年歷史的企業(yè)，最早是做木材和橡膠輪胎，后來做電線。1992年，通訊業(yè)務(wù)在諾基亞的營業(yè)額當(dāng)中占不到30%，1998年后占到100%。結(jié)果，諾基亞的營業(yè)額下降，而股票市值反倒大升。

　　以規(guī)模而論，德州儀器這艘船雖大，但掉頭卻相當(dāng)靈便。1999年，德州儀器銷售收入達(dá)到了90億美元，利潤為12億美元，增長近兩倍。目前，德州儀器已成為華爾街上最熱門的芯片股票，公司總市值也從90億美元飆升至1200億美元�！霸诮窈�6個月內(nèi)，投資英特爾沒錯，而在未來6年里，我傾向于買德州儀器的股票，”華爾街一位證券分析師說。

　

德州儀器：信息時代的半導(dǎo)體引擎

　　“幾年前，我們就曾夢想著世界上每一部手機(jī)都能包含德州儀器的芯片。現(xiàn)在看來，這些都已經(jīng)實現(xiàn)了�！�

　　安吉伯對記者說這話的時候，德州儀器業(yè)已成為全球DSP和模擬技術(shù)的頭號供應(yīng)商。形象地說，全球每10部手機(jī)中就有6部采用了德州儀器的DSP，而且每10部中有8部嵌進(jìn)了德州儀器的模擬芯片。另外，德州儀器的DSP還在大多數(shù)高性能磁盤驅(qū)動器和調(diào)制解調(diào)器中得到應(yīng)用。

　　DSP究竟為何物？如果說電腦的心臟是CPU，那么DSP就是信息設(shè)備(如手機(jī))的心臟。DSP和奔騰芯片的最大差別就是速度，德州儀器生產(chǎn)的最快的DSP要比奔騰芯片快10倍，因此DSP能夠提供實時的信息。這個差別很重要，因為你在使用電腦時，敲擊鍵盤可以等上幾秒鐘，而手機(jī)卻沒法等下去，即使是0.1秒的延誤都會出問題。

　　潮流已經(jīng)變了。在PC時代，英特爾就是CPU，電腦就是人們頂禮膜拜的圣物。而再過10年和20年，我們可能生活在一個充滿各種信息設(shè)備的世界里，電腦將被視為一種最原始的信息設(shè)備。只有明白了這一點(diǎn)，你才能理解德州儀器為什么大贏。

　　微軟之所以成為微軟，英特爾之所以成為英特爾，就在于它們成功地將自己的產(chǎn)品賣到了全球每個角落�！�4年前，我們還沒有夢想到瀏覽互聯(lián)網(wǎng)都是通過DSP，或者每一個電話都是通過DSP連接的。而現(xiàn)在，每一個數(shù)字圖像都是通過DSP實現(xiàn)的，每一臺電腦和打印機(jī)都是通過DSP，播放MP3或網(wǎng)上電影也離不開DSP”，安吉伯認(rèn)為，“目前PC依然是增長很快的領(lǐng)域，但已不再是主導(dǎo)產(chǎn)品。今后的主導(dǎo)產(chǎn)品將是互聯(lián)網(wǎng)和無線通訊技術(shù)產(chǎn)品”。

　　安吉伯把英特爾尊稱為“PC時代的領(lǐng)袖”，但他顯然又為PC時代即將終結(jié)而欣喜。安吉伯躊躇滿志地說：“在信息時代，從技術(shù)角度來看，德州儀器可以成為一家最好的公司�！�

　　

為中國手機(jī)裝上奔騰的“芯”

　　在半導(dǎo)體領(lǐng)域，扮演領(lǐng)跑者是一件既痛苦又快樂的事情。痛苦，是因為芯片奔騰的速度太快，分分秒秒都有掉隊的危險。而快樂，則是領(lǐng)跑者可以理所當(dāng)然地獲得獎賞。德州儀器有一些數(shù)據(jù)是很能給人留下深刻印象的，比方說它的利潤率。按照安吉伯的說法，德州儀器目前的利潤率是23%，去年大約是18%，而且安吉伯稱，德州儀器還在不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本，“所以未來很長一段時間里，利潤率會更高”。

　　這個數(shù)字其實已經(jīng)很嚇人了。在圍繞著手機(jī)的企業(yè)鏈條中，德州儀器顯然處于上游，它的利潤率要比諾基亞高出大約10個百分點(diǎn)。如此高的利潤率，加上每年以25%速度遞增的市場規(guī)模，很難不引來同行們的覬覦。市場人士樂觀的估計是：今年有1.5億部手機(jī)將裝上德州儀器的DSP和模擬芯片，但強(qiáng)大的競爭對手已經(jīng)浮現(xiàn)。一個最突出的例子是高通公司，它的DSP芯片基本控制了CDMA手機(jī)市場，而下一代手機(jī)可能就使用其中的CDMA標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)制解調(diào)器和磁盤驅(qū)動器市場，德州儀器也與朗訊和IBM等巨頭迎面相撞。

　　出路大概有兩條：一是繼續(xù)把市場做大，靠規(guī)模取勝；二是開發(fā)新技術(shù)，保持領(lǐng)跑姿態(tài)。9月底，安吉伯的中國之行明顯帶有“圈地”的意味。9月29日，德州儀器公布了它與中國四大通訊設(shè)備公司的合作協(xié)議。根據(jù)這份備忘錄，德州儀器將為中興通訊、廈華電子、北京華虹和寧波波導(dǎo)四家公司提供DSP平臺，開發(fā)用于中國市場的2.5代手機(jī)。這一回，德州儀器甩開了諾基亞等手機(jī)巨人，它要在中國鋪一張更大的“餅”。以中國市場的“海量”，德州儀器創(chuàng)造奇跡并非毫無希望。

　　

探索仍未結(jié)束

　　到目前為止，47歲的安吉伯已經(jīng)取得了令人炫目的成功。但安吉伯拒絕給自己打分，因為他覺得“我更看重的是未來4年做得如何”。

　　而在各種對于過去和未來的想象和描述當(dāng)中，安吉伯的部下、諾貝爾物理獎獲得者杰克·基爾比似乎更具洞察力。75歲的基爾比在德州儀器至今擁有一間辦公室，那是一間沒有窗戶的辦公室，里面只放著一套特別高大的桌椅———這是為身材高大的基爾比特意設(shè)計的。每周差不多總有一天，基爾比總會出現(xiàn)在以他名字命名的研究中心里。瑞典皇家科學(xué)院認(rèn)為，如果沒有基爾比42年前發(fā)明的集成電路，計算器、PC、調(diào)制解調(diào)器和手機(jī)就不會問世，也不會有今天的互聯(lián)網(wǎng)和信息時代�；鶢柋热ツ暝诮邮苊绹�《財富》周刊采訪時說過：“這個產(chǎn)業(yè)一向是通過尋找新的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展起來的。計算器、數(shù)字手表、PC、手機(jī)，而每一種產(chǎn)品銷量都比前一種高出一個數(shù)量級�！边@位諾貝爾獎獲得者總結(jié)說：“但最令人著迷的是這種探索仍未結(jié)束�！睂τ诘轮輧x器和安吉伯來說，事情就是這樣的。(轉(zhuǎn)自《北京青年報》)