2006年4月6日的下午，地点，北京港澳中心二楼大宴会厅，西装革履的中国足协副主席谢亚龙与盈方公司全球总裁、国际足联主席布拉特的侄子布拉特都露出了舒心的笑容。5年5000万美元的大单子，前者舒心中国之队卖了个好价钱，后者则舒心赶在2008年之前圈了块极具升值潜力的好“地段”。
双赢的合作，与国际化市场操作模式的接轨，在中国足球职业化搞了10多年后，终于算是走上了正轨。尽管这次牵手已是亡羊补牢，但至少中国之队的商务开发，结束了由“红顶公司”包办的旧制。
谢“掌门”在发布会上向“退居二线”的福特宝公司表示了感谢，但事实上，正是足协与旗下“红顶公司”福特宝的多年把持，使得中国之队的商业价值一直没有得到良好的开发，最要命的还有因此而带来的国家队水平的逐步下滑。
当然，国家队没能打进德国世界杯决赛圈的罪过，不能都让“红顶公司”担着，就像与盈方公司的牵手，并不可能让国家队水平立即提速一样。但一家很有背景的国际化公司，能带给中国足球的，除了巨额款项之外，还有丰富的经验和过硬的操作能力。
盈方公司此举显然不是为了赔本赚吆喝，在商言商，他们看重的是能给他们带来巨额回报的中国市场。但不管是中国足协也好，还是地方俱乐部也罢，在职业化道路上走过的弯路、犯过的错误可谓不计其数，眼下有个明白人给领个道，跟在人家后面学学也是好事一桩。就像一心打造“皇马国安”巨舰的北京国安俱乐部，到头来还不是不清不楚地被涮了一道。
也正因为如此，才使得此次牵手不单单是一次赞助与被赞助的商业合作，而更像是中国足球开始作别“红顶公司”的一个符号。尽管中国足协本身仍是官办背景，尽管不少地方俱乐部仍做不到真正意义上的职业化，但盈方公司的介入至少发出这样一个信号：与国际真正接轨已是大势所趋，中国足球需要真正的专业人才，而不是一群只会耍派的大忽悠。
已经跌至谷底的中国足球需要反弹，而反弹的前提就是规范二字，规范的操作，规范的市场，规范的比赛，以及规范的游戏规则。否则，盈方的介入只能救急无法治“穷”。(伊树)
