人物档案
职务：广东科龙电器股份有限公司董事长
年龄：４５岁
出生地：江苏扬州
教育：硕士?穴天津大学，动力工程系?雪，本科?穴江苏工学院，热能工程系?雪
主要公司：格林柯尔控股，顺德格林柯尔企业
公司总部：香港
上市情况：香港创业板－８０５６格林柯尔科技?穴２０００年７月?雪，香港－０９２１广东科龙?穴２００２年４月?雪，深圳－０００９２１科龙电器?穴２００２年４月?雪，深圳－０００５２１美菱电器?穴２００３年５月?雪
目前主要行业：制冷机和冰箱
财富：１０亿元
顾氏第四家
顾雏军旗下的第四家上市公司正式出笼。
２００３年１２月１７日，顾雏军在扬州宣布，格林柯尔出资４．１７亿元人民币收购亚星客车６７．６７％的股份，格林柯尔正式进军汽车业。为了此次收购，顾雏军专门在扬州注册了一家投资公司，注册资本１０亿元，光现金就８个亿，他个人占９０％的股份。顾雏军还雄心勃勃地表示，他入主亚星并不是为了买个壳，而是要扎下心来做汽车，要用３到５年时间把亚星客车打造成中国客车行业的旗舰。虽然此次格林柯尔对亚星的收购并不包括亚星奔驰，但从长远看顾雏军很有可能把这个著名品牌也揽入怀中。顾雏军的长处在于人才管理与成本控制，他的精细化的管理将有可能对汽车行业带来新的竞争动力，但是客车行业目前增长放缓，顾雏军能否实现他的宏伟目标，还是未知数。
一波三折
顾雏军与亚星结缘纯属偶然。一年前，为招商引资，扬州市政府邀请扬州籍乃至江苏籍的海内外民营企业老板“回家看看”。于是，在泰州?穴原属扬州?雪出生并长大的顾雏军在前往“看看”之后，与亚星结缘。去年６月，格林柯尔重组美菱刚刚完成，顾雏军便将注意力转向扬州�！拔颐窃诒湟档氖展杭苹丫瓿桑窳挚露偻白�，就不能局限在冰箱行业�！惫顺钩小�
尽管格林柯尔和扬州市政府严密封锁，但消息仍不胫而走。当时曾有媒体报道，格林柯尔欲出价４．５亿元收购亚星集团拥有的“全部国有股权”。但令顾雏军始料不及的是，他在江苏的扩张却不像在安徽那么称心如意。当时，格林柯尔正与斯威特争夺小天鹅，对山东小鸭电器也垂涎三尺。人们担心，格林柯尔再收购亚星，是否掏得出这么多真金白银？它又是否有能力将其拖出亏损的泥淖？
记者曾从可靠渠道听到一种说法：尽管扬州市政府对格林柯尔情有独钟，但江苏省的有关人士却希望亚星与南京汽车集团重组。亚星集团的一中层干部也证实：“我们确实与南汽、上汽有过接触�！庇捎诿挥谢竦媒帐∮泄胤矫媾�，格林柯尔与亚星的重组也放缓了步伐。但１０月，事情却出现了重大转机。１０月１１日，国务院发展研究中心在北京举办了《民营企业参与国资处置和推动行业整合研讨会》，其主题就是“格林柯尔的实践及借鉴意义”，一批经济学家前往捧场。
随后的一切顺理成章，亚星客车重组计划在江苏省政府和国资委一路绿灯。亚星客车的重组方案采取了小天鹅重组的模式：扬州市政府保留了７％的股权。
扬州市政府为何选中了格林柯尔？“它看中的也许是我们收购科龙的成功经验�！惫顺�。但１２月１４－１５日，记者采访扬州政府官员及亚星集团的领导时，他们对此均讳莫如深�！跋衷谖椅薹ɑ卮鹉悖鹊接型骋坏目诰�，在新闻发布会上再讲�！毖镏菔芯澄笾魅嗡�。
一位亚星人道：“我们公司观念陈旧，是该动一动了。引进民营企业比引进其他国有企业对亚星转换机制更有利�！痹枪诳统敌幸盗防洗蟮难切强统担侥暌导ㄈ创蠓�。去年上半年，它主营业务收入２８２２４．９８万元，同比减少３０％；净利润－１６９２．９１万元，同比下降３１０％。那么，格林柯尔为何还要挤入客车行业？“是联合采购给了我们巨大信心�！惫顺怠Ｓ捎谘切强统档纳牧现饕愿植挠绕浒宀奈�，与科龙相近，因此去年９月，格林柯尔尝试让亚星参与了科龙和美菱的联合采购。结果亚星参与联合采购的部分材料，成本降低了２５％�！拔颐钦浇胙切呛�，在降低成本和提高质量上还会下大功夫�！惫怂担坝梦颐堑墓芾砟Ｊ胶图だ�，把亚星做好并不是一件很难的事。”
顾雏军的副手、科龙公司营销总裁严友松告诉记者：除了原材料相近，亚星与科龙还有不少共同之处：原来都是国有企业，都是行业龙头，但都存在着成本居高不下、产品更新换代缓慢的弊端；两个企业３年都换了３任董事长……然而，“格林柯尔入主科龙后，不但一举摘掉了亏损帽子，而且业绩大幅提高�！毖嫌阉伤�，“格林柯尔会在亚星演绎与科龙相同的故事�！惫顺谘切羌唇捎玫牧硪桓鍪侄问歉咝��！拔颐腔崞毡樘岣呒际跞嗽焙凸芾聿愕墓ぷ�，以吸引大批高素质人才加盟亚星。”
顾雏军透露，格林柯尔将向亚星派出新的总裁。亚星已经发布公告，将改选董事会。顾并不否认，他有可能亲任亚星客车董事长，“如果我可以当的话”。
用营销家电的方法营销汽车
记者：有人说，格林柯尔收购亚星醉翁之意不在酒，仅仅为了买一个壳，你怎么看？
顾雏军：亚星是一个很好的公司，曾是中国客车行业的龙头企业，并不是一个壳。我多次说过，格林柯尔是做实业的，我们不搞资本运作。
记者：但汽车行业对格林柯尔是一个完全陌生的领域，而且其市场竞争的激烈程度不亚于家电业，你为什么还要进入？
顾雏军：我们在冰箱业的收购已经完成，能收的公司我们全都收了，剩余的都是不值得我们去收购或我们收购不了的公司。对于格林柯尔而言，再往前走，就不能局限在冰箱业。确实，我们原先对汽车行业不熟，我也对扬州市政府说过相同的话。但一年来，我们对汽车行业尤其是客车业进行了大量深入的调查研究?穴而不是一般的研究和分析?雪，投入了很多人力和物力，对这个行业已经比较熟悉�？统狄档木赫睹挥屑业缫挡锌幔绻米黾业缒侵治蘅撞蝗氲挠绞嚼醋隹统档幕�，我相信我们不会没有优势。
记者：但亚星客车这两年的业绩大幅滑坡。
顾雏军：如果这个企业不是大幅滑坡，政府也不会着急。经过一年的调查，我们对它已经胸中有数，它的很多情况与当年我们收购科龙前很相似。亚星有很好的品牌，也不缺管理人才，只不过多年的国有体制制约了它技术的提高，技术人才流失太多。我们会用民营的机制，去激活这个企业。
记者：汽车是资金密集型行业，今后还需要源源不断地投入技改资金，这是否会给格林柯尔的资金链造成压力，并累及冰箱业的发展？
顾雏军：我们在冰箱业的收购，除美菱外，吉诺尔及上菱、远东阿里斯顿的冰箱生产线，均由科龙收购，不是格林柯尔；西泠是与科龙合资。目前科龙在银行的贷款为零，它不缺钱。格林柯尔也没有资金方面的压力，因为我们没有再收购的打算。即使以后再收购一两条生产线，例如“冰熊”冰柜，也是由科龙去收购，不是格林柯尔。亚星是上市公司，如果它要技术改造，也是它自己来做，靠自身的盈利来发展。同样，科龙和美菱的发展，也要靠它们自己积累。
（原文载于：当代汽车报）
